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整體計劃

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整體計劃(英語:Aggregate planning),是一項流程管理行為,提前2-8個月為生產流程制定整體的計劃,讓人們可以對流程管理有整體了解,知道需要的物資數量和其他資源,於是,企業的整體運營成本就在流程過程中保持在最低狀態。

進行外包承包的項目數量,員工加班時間,每個階段需要僱傭和開除的員工數量,以及需要儲存和備份的庫存數量,都需要在整體計劃中確定。所有都需要符合公司的企業道德標準、政策和長期的社會、社區和運營所在國的責任。

整體計劃需要包含一些數據包括:

  • 可用的資源和設備的清單
  • 流程進行階段的需求預測
  • 不同的替代資源及其成本,包括保有庫存的成本,訂單成本,不同生產模式,例如承包、延期未交訂貨和超時的生產成本等。
  • 上述情況下,公司會涉及到的政策。

"整體計劃包括匹配中長期未來(大約12個月內)產出供給和需求。其中整體這個詞,表示這個計劃是針對整體產出量化評測,至少是一系列的產品集合。整體計劃的目的是制定整體產出級別,以便應對波動和不確定需求。整體計劃必須可以影響到產出和供給。[來源請求]


更多閱讀

  • Nahmias, Steven (2009). "Production and Operation Analysis". New York, New York: McGraw-Hill Inrwin
  • Schroeder, R.G (2007). Operations management. New York, New York: McGraw-Hill Inrwin
  • Stevenson, William J. (2007). Operations management. New York, New York: McGraw-Hill Inrwin