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能力需求计划

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广义的能力需求计划分为粗能力计划RCCP,又被成为产能负荷分析)和细能力计划CRP,又被称为能力计划)。

粗能力计划是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后,通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比,判断主生产计划是否可行。

细能力计划是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后,计算各时段分配给工作中心的工作量,判断是否超出该工作中心的最大工作能力,并做出调整。通过制定切实可行的生产计划,并能尽早发现生产活动的瓶颈所在,提出合理的解决方案,实现均衡生产与快捷生产。


粗能力计划和细能力计划的主要区别:

  • 参与闭环MRP计算的时间点不一致,粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算,而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与运算。[1]
  • 粗能力计划只计算关键工作中心的负荷,而细能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。
  • 粗能力计划计算时间较短,而细能力计划计算时间长,不宜频繁计算、更改。

外部連結

  1. ^ 书名:Material Requirements Planning (MRP), 作者:Professor Guillermo Gallego (PDF). [2021-11-19]. (原始内容存档 (PDF)于2022-01-24).