形态基准

形态基准是对某一时间点的产品属性的描述。形态管理是针对硬体、软体、韧体、文件、测量等进行变更管理的过程。当初始状态、和下一个状态之间需要变更时，一系列变更的标示，变得很重要。对于一个形态项目修订历史的识别，是形态基准（Configuration Baseline）的核心目的。 一个专案可以包括一个或多个形态基准，

形态基准的功用（Capabilities）

标明核准状态，可以涵盖一个形态基准的大部分用途；而形态基准的建立，也可以仅只标示出在时间历程中的工作进度，以这个例子而言，一个基准可视为一个有形的投资，经过持续的集体努力，而获得的成果，例如：一个开发基准。形态基准也可以用来标示里程碑（Milestones）；虽然，有些里程碑也表示为核准。

形态基准被赋予的价值，不只拥有能识别出工作产品中值得注意的状态的能力，也提供另一独特的重点：资料回溯(恢复)（retrieve）的能力。一旦资料回溯，在那一小部分的工作产品的状态，共用了变更历史中相同的意涵，而该意涵也受到监视，此形态基准被视为严苛品质(善意、或非善意)，因此，基准识别、监控、和资料回溯都是成就形态管理的关键要素。然而，一个特定基准的放松管制，必须依照其利用来执行形态管理的系统而变更，该系统可以采用手动、自动、或混合的方法。一旦资料回溯，该基准可以比作为一个特定的形态，或另一个基准。

大部分的形态基准，都是建立于时间轴上的一个固定点[2]，并持续参照于该参考点 (状态的识别)。然而，有些形态基准的建立，是为了彰显项目本身的参考点，无视于针对该项目的任何变更。后者的形态基准，随著工作的进度而发展，并持续针对该专案值得注意的工作产品进行识别。

基准化的形态项目（Baselining Configuration Items）

执行形态管理的过程中，可以针对有利害关系的当事者，将一特定状态的形态项目 (或工作产品) 建立为基准。在这样的概念里，将一个工作产品建立为基准，可能需要针对该工作产品进行特定的变更，以确保能够匹配其参考基准所关联的特性。这类作法可以因为不同的背景而变化，不过，许多范例则有另一个含意，亦即工作产品从工作进行中的状态，被重设为初始状态。

形态基准管制（Baseline Control）

在许多不同的环境之中，形态基准受到管制之后，将因此导致该工作产品在那个基准的后续特定活动，遭到禁止、或者允许。这些活动被谨慎地挑选、与管制，并再次借由形态管理系统来监控。因此，形态基准将依循惯例由形态管理稽核管制。稽核可以包括针对形态基准、牵涉于任何动作的个体识别、形态基准变更的评估、(重新)核准证明、状态记述（accounting）、度量采集（metric collection）、另一基准的比较、或以上全部...等 所进行的特定活动的检查。

可应用性（Applicability）

形态基准存在的价值，不只是版本控制系统而已。形态基准也出现在UML模型系统、商业规则管理系统、与其他系统之中。

除了硬体工程、与软体工程的领域之外，形态基准也会出现在医学(例如：监控健康进展)、政治学(例如：统计数字)、与其他领域...等。

参见

• 形态管理（Configuration management）
• 形态稽核（Configuration audit）
• 可追踪性矩阵（Traceability matrix）