敏捷管理
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敏捷管理(英語:Agile management)指一種自發的、自適應的、低粒度的和演化的管理思想[1]。它將敏捷軟件開發和精實專案管理的原則應用於各種管理流程,特別是產品開發。而「敏捷」一詞起源於敏捷製造。在1991年1月,羅傑·N·內格爾(Roger N. Nagel)出版了《21世紀製造企業策略》(21st Century Manufacturing Enterprise Strategy-an Industry led View)一書。隨着2001年敏捷軟件開發宣言的出現,敏捷技術開始傳播到其他活動領域[2][3]。而在2004年,最初提倡敏捷管理宣言的作者之一吉姆·海史密斯也發表了《敏捷項目管理:創建創新產品》(Agile Project Management: Creating Innovative Products)一書。「敏捷(專案)管理」雖然有比如ISO 21502:2020標準將「敏捷」一詞稱為產品的交付方法[4],但尚未被任何制定專案管理標準的國際組織所採用。敏捷管理一般具有四大價值觀理念以及十二項原則,其中的四大價值觀理念分別是:個人與互動、可用的軟件、與客戶合作、回應變化。
參考資料
- ^ Agile in science: managing research projects with lessons from product development. UNSCRIPTED. 2023-10-30 [2024-06-08] (英語).
- ^ Denning, Steve. What Is Agile?
. Forbes. 2016-08-13 [2020-04-20]. (原始內容存檔於2023-05-06).
- ^ Sanchez, Luis M.; Nagi, Rakesh. A Review of Agile Manufacturing Systems. ResearchGate. November 2010 [2022-07-10]. (原始內容存檔於2022-10-22).
- ^ ISO. ISO 21502:2020: Project, programme and portfolio management — Guidance on project management. ISO. [2022-07-10]. (原始內容存檔於2023-05-28).