雲雀餐飲集團
公司類型 | 株式會社 |
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股票代號 | 舊法人:株式會社すかいらーくTemplate:上場情報Template:上場情報 |
縮寫 | すかいらく |
公司所在地 | 日本 〒180-0013 東京都武蔵野市西久保1丁目25番8號 35°42′27.8″N 139°33′28.5″E / 35.707722°N 139.557917°E |
設立 | 2011年2月(BCJホールディングス5) (初代・すかいらーく設立:1969年7月17日) |
產業 | 小売業 |
法人番號 | 法人編號 |
業務範圍 | 餐廳事業、食品販賣、集團公司精研管理等 |
代表者 | 代表取締役會長兼社長 谷真 |
資本金 | 36億34百萬円(2020年12月) |
已發行股份總數 | 197,502,200株 |
銷售額 | 連結:2,645億70百萬円 (2021年12月期) |
營業利潤 | 連結:182億13百萬円 (2021年12月期) |
純利益 | 連結:87億42百萬円 (2021年12月期) |
總資產 | 連結:4,579億93百萬円 (2021年12月期) |
在職員工人數 | 連結:5,952人 (2021年12月31日現在) |
結算期 | 毎年12月31日 |
大股東 | 日本マスタートラスト信託銀行株式會社(信託口) 4.01% (2020年12月31日現在) |
主要子公司 | 株式會社すかいらーくレストランツ 100% など |
相關人士 | 橫川端(創業者) 茅野亮(創業者) 橫川竟(創業者) 橫川紀夫(創業者) |
外部鏈接 | https://www.skylark.co.jp/ |
公司類型 | 株式會社 |
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縮寫 | すかいらーく |
公司所在地 | 日語: 180-0013 東京都武蔵野市西久保1丁目25番8號 35°42′27.8″N 139°33′28.5″E / 35.707722°N 139.557917°E |
設立 | 2015年9月17日 (事業開始:2016年1月1日) |
產業 | 小売業 |
法人番號 | 2012401030556 |
業務範圍 | 在日本國內經營家庭餐廳事業與店舖經營 |
代表者 | 代表取締役社長 大川原 利明 |
資本金 | 10百萬日圓(2020年12月) |
銷售額 | 2,543億26百萬日圓(2020年12月) |
純利益 | △181億14百萬日圓(2020年12月) |
純資産 | △156億98百萬日圓(2020年12月) |
總資產 | 159億68百萬日圓(2020年12月期) |
結算期 | 毎年12月31日 |
大股東 | 株式會社すかいらーくホールディングス 100% |
外部鏈接 | https://corp.skylark.co.jp |
特記事項:以「すかいらーく分割準備株式會社」為名義成立 |
雲雀餐飲集團(日語:すかいらーくグループ Sukairāku gurūpu ?、英:SKYLARK GROUP)為日本的餐飲連鎖集團。該集團的控股公司為Skylark控股有限公司(日語:株式会社すかいらーくホールディングス、英:SKYLARK HOLDINGS CO., LTD.)。在台灣的子公司則名為雲雀國際股份有限公司。此外,株式会社すかいらーくレストランツ(英:SKYLARK RESTAURANTS CO.,LTD.)也是雲雀控股股份有限公司的子公司。
概要
雲雀餐飲集團經營的餐廳範圍相當廣泛:從洋食的「GUSTO」與「Jonathan's」;和食的「藍屋 (餐飲品牌)」、「夢庵」、「しゃぶ葉」;意大利料理的「グラッチェガーデンズ」;到中式料理的「バーミヤン」,皆為雲雀餐飲集團經營的餐飲品牌。從2000年代起,雲雀餐飲集團開始以併購餐廳品牌,作為實現規模經濟的經營策略。在2023年4月,雲雀餐飲集團在日本、臺灣、馬來西亞與美國,共計2979家[1]。
沿革
食品超市時代
1962年,被稱為「橫川四兄弟」的橫川端、茅野亮、橫川竟、橫川紀夫,在日本東京都北多摩郡保谷町(現為西東京市)的ひばりが丘団地,開設一座名為壽食品(日語:ことぶき食品)的食品超市。[2][3]。出於該地地段不佳,當時週刊把該地段形容為「誰來做都會垮的店」(日語:誰がやっても潰れる店),但事實上,四兄弟在該地創業的決定,是基於當地的交通量調查、並藉此下了該地有商機的結論。[2]
在「便利商店」一詞尚未深入人心的當時,壽食品在當地獲得了「食品的便利店」的美譽、以及相當的成功與支持。[3]。隨後在清瀬市、國分寺市開了新分店後,四兄弟開始討論是否要以日本第一的超市為目標[4]。
但是在大型量販店到日本各地開設的高度經濟成長時期,橫川竟見到了國分寺車站的西友超市後,下了「(壽食品)無法贏過西友」的結論、並在1968年暫時關閉壽食品的所有店家[5]。
在轉換期間,四兄弟發現日本當時的外食產業還不太發達後,開始以「成為食品界的日本第一」為目標發展。[5],並讓經營團隊去美國的Big Boy Restaurants與丹尼餐廳見習。[5]接着,四兄弟在檢討經營團隊究竟要選擇速食餐廳、還是家庭餐廳的經營方向出現分歧。[5]後來,由於速食餐廳計劃中所考慮的麥當勞[5],授權費高達三億日圓,最後決定放棄速食餐廳路線,改以家庭餐廳為主要方向。[6]
雲雀草創期
在決定方向後,經營團隊發現他們無法從都市銀行借貸,決定改從田無市的農業協同組合(現為東京みらい農業協同組合)融資;[6]並買下了當時開發中的東京都府中市甲州街道(日本國道20號)附近的土地。[7]
1970年7月7日,經營團隊在國立市開設了一號店「Skylark」(スカイラーク)。[6]開業時,店面的外觀為三角形的大屋頂,還有延伸到天花板的玻璃窗的美式風格。儘管店名是「國立店」、店外則是國立市界,但實際地址位於府中市西府町5丁目。[8]該店後來改為GUSTO並存續至今。[8]
「Skylark」以及「雲雀」的店名,是源自於壽食品時代起家的東京都府中市市鳥雲雀及其英語「skylark」。[9][6][10]。創業時使用片假名「スカイラーク」作為店名,但後來認為形象太過生硬,決定改以平假名「すかいらーく」標記。
雲雀以當時作為中央廚房的國分寺店為中心,在多摩地域迅速開店。[11][12]。在一號店創設時期,就雲雀已經有以國分寺店為中心,沿着當地幹道開店的「三多摩三十店計劃」、以及1970年「甲州街道作戰」、1971年「青梅街道作戰」、還有1972年は「五日市街道作戰」計劃。但是五日市街道作戰,卻因為當時的五日市街道流量不佳而失敗。[12]。
雲雀集團成長期
GUSTO的轉換期
到了1992年,為了突破當時泡沫經濟破滅後的低迷局面,本來要作為高價位路線實驗的品牌「GUSTO」,最後以低價策略姿態,在東京都小平市開設了一號店。這家小平市店舖最後倒閉,在附近則有新開一家「バーミヤン小平仲町店」[13]。「GUSTO」的店名由來,為「gusto」一詞的西班牙語及意大利語「味道」。但是在讀法上,則是讀成英文的"gusto"(グスト)。
GUSTO引入了當時還算罕見的自助飲料吧、還有ワイヤレス型呼び出しベル;在廚房則引入了實驗性的傳送帶烤箱。出於價格與性能的因素,這些設備都是用リンカーン公司的產品,而不是考慮日本當地廠商。
1993年當時,以「Skylark」為名字的720家店,花了一年的時間轉換成「GUSTO」。在「美味餐點、平民價格、同在家用餐」的概念下,當時的業界把單價暴跌的現象,稱為「GUSTO化」、或是「GUSTO效應」。
然而,導入自助服務等效率提昇的措施,最終導致來客率下降、菜單變得單調、客層受中也因此惡化,使得餐廳業績在1994年開始下滑。反對過度自助化,導致服務水準降低的時任社長茅野亮,對此抱有相當大的危機感,並透過「ブラッシュアップキャンペーン」重新檢討服務與料理的基本策略、並將都市與地方的定價脫鈎。
在1998年,公司設置了42吋的等離子電視「ガストビジョン」、主要播放內容衛星電視。這項服務最後在2007年告終。
在2001年1月25日,負責銷售與維護停車設備的株式會社ジェイ・シー・エム,開始在GUSTO位於東京都武蔵野市的關前店,導入多媒體終端「PlusE」[14]。隔年四月(2002年4月),GUSTO全面導入PlusE [15]。PlusE最終於2005年停止服務。[16]。
2003年11月、GUSTO在八王子市的寺町開店。這是首次以家庭餐廳的型態,開到一千家店舖的單一品牌。
事業轉換期
創業者離職、「Skylark」餐廳的終結
橫川竟的再建計劃,最終碰上障礙原物料上漲的阻礙。儘管三得利與伊藤忠商事承諾願意投資雲雀公司[17],SNC Investment 與工會依舊要求橫川辭職;野村證券副總裁要求四兄弟離開社長職位,但橫川竟以「與MBO時的承諾不同」為由拒絕辭職。[17]
2008年8月12日,公司召開臨時股東大會和董事會。野村プリンシパル・ファイナンス與CVCキャピタルパートナーズ提案要求橫川竟社長解職、並讓時任常務執行谷真擔任社長。該案隨後通過,橫川竟與其兄弟因此離開雲雀公司[17]。與此同時,公司董事與Jonathan's社長鬼澤修同時辭職,重建計劃從此改由野村集團的股東方主導。
之後,野村プリンシパル・ファイナンス發表將所有的「Skylark」改名為「GUSTO」。在2009年10月29日,位於埼玉県川口市的最後一家「Skylark」川口新郷店關閉,創業以來的主力品牌「Skylark」店舖自此終結。[18][19]。
被解職的橫川竟,在2013年6月1日於東京都八王子市高倉町開設高倉町珈琲一號八王子店。[20]並在2014年4月28日設立了咖啡連鎖店(株式會社高倉町珈琲)。[21]
武蔵野森珈琲
純控股公司化
2015年到2016年,雲雀集團為了強化「集團的管理與競爭力」,決定藉由分拆公司,將雲雀集團轉移為控股公司為主。在2015年9月17日,集團建立了分拆籌備公司「すかいらーく分割準備株式會社」。並在2016年1月1日將該籌備公司,藉由(吸収分割)形式,接手了すかいらーくのレストラン的業務,並改名為「株式會社すかいらーくレストランツ」,轉為純控股公司。[22]
2018年7月1日,「株式會社すかいらーくレストランツ」的社名改為「株式會社すかいらーくホールディングス」。[23]
24小時營業模式檢討
強化肺炎感染措施
雲雀集團在臺灣
雲雀國際股份有限公司 | |
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TAIWAN SKYLARK INC | |
公司類型 | 股份有限公司 |
公司前身 | 喜客來股份有限公司 |
成立 | 2005年9月6日 |
代表人物 | 田中基 - 初代負責人 佐藤拓男 - 現任代表人 |
總部 | 臺北市南港區松河街410號4樓 |
母公司 | 雲雀餐飲集團 |
網站 | https://www.taiwanskylark.com.tw |
1981年,喜客來股份有限公司在臺灣成立,並與日本的雲雀餐飲集團展開合作、以「芳鄰餐廳」(現Skylark洋食.芳鄰)為品牌名,在台灣展店。[24][25]在全盛時期,芳鄰餐廳共有二十三家。[26][27]
後來,由於芳鄰餐廳在人才培訓與成本方面,無法應付逐漸龐大的展店需求,喜客來在1996年前後,關閉芳鄰餐廳。隨後雲雀集團入主喜客來,並主導芳鄰餐廳的規劃事宜。[27]之後由於臺灣對外資限制逐漸放寬,雲雀集團遂於2005年提供96%的資本額,創立了雲雀國際股份有限公司。[24]在2016年底,雲雀集團買下了剩餘的股份,臺灣雲雀國際自此成為日本雲雀集團的全額轉投資企業。[24]但在經營與管理層面,臺灣的雲雀國際獨立於日本的雲雀集團。[26][27]
現在經營的品牌
- 雲雀餐飲集團(株式會社すかいらーくレストランツ)
- ガスト
- バーミヤン
- しゃぶ葉(涮乃葉)
- ジョナサン
- 夢庵
- ステーキガスト
- から好し
- むさしの森珈琲
- 藍屋
- グラッチェガーデンズ
- 魚屋路
- chawan
- La Ohana
- とんから亭
- ゆめあん食堂
- 三〇三
- 八郎そば
- 桃菜
- ニラックス株式會社
- グランブッフェ
- 包包點心
- 點心甜心
- ブッフェ エクスブルー
- フェスタガーデン
- パパゲーノ
- くし葉
- 株式會社トマトアンドアソシエイツ
- トマト&オニオン
- じゅうじゅうカルビ
- 株式會社フロジャポン
- フロプレステージュ
- 雲雀國際股份有限公司
- Skylark洋食.芳鄰
- 義式屋古拉爵
- 藍屋日本料理
- 涮乃葉
- 涮之華
- 橫濱牛排
- 武蔵野森珈琲
過去經營的品牌
- すかいらーく
- スカイラークグリル
- スカイラークガーデンズ
- ハンバーグガスト
- チャイナカフェ・ガスト
- おはしカフェ・ガスト
- どんぶりガスト
- Sガスト
- Sバーミヤン
- ジェイズガーデン
- ジョナサンブレッド
- イエスタディ
- マルコ
- 蕎麥割烹夢庵
- 焼肉ほたる苑
- ビルディ
- ごはんや八福
- デリカ八福
- カーニバルブッフェ
- ナイトバーズ
參考資料
- ^ 企業介紹. 雲雀國際. [2023-05-22]. (原始內容存檔於2023-05-22).
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已忽略未知參數|deadlinkdate=
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