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文化创意企业孵化器

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文化创意企业孵化器,是一种通过提供免费或较低租金的场地与设施等各类硬件服务,来吸引一批新创的中小型文化创意企业集聚入孵,又通过为入孵企业整合创业与创意资源,提供多种管理支持以及资源网络,来吸引具有创意产品或创意投资的需求方以及供应方使用孵化器,努力促成其与入孵企业的交易的平台组织。[1]

主要功能

  • 提供相关配套服务[1]
  • 增强入孵企业对投资的吸引力。[1]
  • 降低创业风险与成本,提高入孵企业的存活率与成长潜力。

特征

  • 聚集诸如管理咨询公司会计律师事务所等服务机构,或者具有专业经验的文化创意管理人员,为在孵文化企业提供智能服务。[2]文化创意企业孵化器亦能为企业提供投融资服务功能。[3]
  • 对于入孵企业而言,一般需要通过孵化器对于企业所持有合作项目或者文化创意评估后,才能入驻孵化器。而对于资源或服务的提供商,也需要孵化器对之进行审核。现有的成员企业无法阻止之后竞争者的加入,所以具有相当的开放性。[1]
  • 平台具有一定的网络外部性。孵化器内资源或服务的提供商越多,则它对于入孵企业的吸引力就会越大,反之亦然。文化创意企业孵化器平台的外部性并不总为正。同一方用户之间可能互为竞争者,外部性可能为负。[1]
  • 由于存在功能可以替代或者互相之间并不关联的许多孵化器平台,卖方(服务或资源的提供商)会采取与多个孵化器发生关联的行为,即卖方多属行为。由于文化创意企业一般会存在缺乏资金和管理技术欠缺等多种现状,并且对这类服务有着较大的需求,因此,目前较少存在孵化器买方的多属性行为。[1]
  • 孵化器能够筛选有效资源,及时发现和创造资源对接,促进入孵企业和服务提供商交易。并借此适时地改变常规竞争模式,从而创造出更高的增值性利益。[3]

运行影响因素

外部因素

国际、国家市场形势,社会经济和产业的相关政策,融资体系,国家及区域的创新系统,社会创业环境,社会网络,资本市场和风险投资的支持等[3]

内部因素

孵化器管理团队的综合素质和能力,投资融资结构、管理结构和运行机制,社会支持网络的建设力度和企业形象等。[3]

文化创意企业孵化器与科技企业孵化器的对比[3][2]

文化创意企业孵化器 科技企业孵化器
硬件设施 依托老厂房,老建筑打造兼具生活与工作的办公场所 进驻办公楼或独立的科技园区
孵化对象 文化创意产业领域 高新技术产业领域
资金供求 资金需求呈阶段性分布,孵化新生企业,助推发展中企业;引资难度相对较高 只要帮助入孵企业孵化成熟,发展成熟,引资难度相对较低
专业人员 具备一定的市场嗅觉和专业背景,对艺术与创意具有一定敏感度 具备一定的市场嗅觉和科技专业背景
管理需求 人性化,艺术化管理 理性化,经济效益最大化管理
研究领域 涉及知识经济、文化创意经济 涉及知识经济、技术经济和信息经济

参考文献

[4][5][6][7]

  1. ^ 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 张洪伟. 论文化创意企业孵化器的特征和开放式管理模式. 中国商贸. [2016-12-19]. (原始内容存档于2019-10-03). 
  2. ^ 2.0 2.1 金毓瑾. 关于创意企业孵化器的若干思考. 山东纺织经济. [2016-12-19]. (原始内容存档于2019-09-28). 
  3. ^ 3.0 3.1 3.2 3.3 3.4 潘瑾 张欣怡. 文化创意企业孵化器的管理模式. 北京社会科学. [2016-12-19]. (原始内容存档于2019-10-01). 
  4. ^ 杨月 毛白滔. 创意产业孵化器适应性的初探. 科技风. [2016-12-19]. (原始内容存档于2019-09-29). 
  5. ^ 王爱玲. 企业孵化器的盈利模式研究. 科技管理研究. [2016-12-19]. (原始内容存档于2019-09-13). 
  6. ^ 梁琳 张志祥. 企业孵化器盈利性研究. 科技与管理. [2016-12-19]. (原始内容存档于2019-09-20). 
  7. ^ 程艳. 科技企业孵化器的运行机制研究. 武汉理工大学. 2004年 [2016-12-19]. (原始内容存档于2019-09-21).