维基百科:聚会/Wiki协作聚/沙盒/2014年/9月/练习三

练习用一.粗体 练习用一.斜体 练习用一.粗斜体 --Shihmin（留言） 2014年10月4日 (六) 08:56 (UTC)

在国际上不乏知名物业顾问公司，虽然部分是以品牌名气为主诉求，大部分公司还是都能真正让建设公司在个案物业面的体现上，有较佳之着墨，因此一家好的物业公司，除了在实质上要能对物业面提出恰到好处的规划建议外，更要能运用物业公司本身的品牌，对销售个案有相互辉映之效，才称的上是一家、专业 。

在前期物业设计上，简单的说就是秉持“以人为本、活化建筑”为基本精神，贯穿到物业服务定位、管理动线、公共设施项目、社区总体营造精神规划等各层面的规划上，并适时加入创新与符合时代趋势的国际性元素，所以概念上既可亘古，。

例如社区公设不仅仅是开放给住户一般使用或仅是聊备一格，如能以经营的方式让社区咖啡厅、美容院、洗衣房等空间有独立经营的条件与机会，社区的大厅除了标榜饭店式大厅之富丽堂皇、极尽奢华外，应有的服务柜台的后勤空间是否有留设？是否适当？否则未来就是包裹满地，文件满桌的情形发生，更别谈如何执行所谓饭店式服务了。在某些知名建案中，社区规划室内慢跑道、或是电玩Wii游戏区等，将数位及时尚健康概念融入社区生活之中，并以经营取代管理，这些都不是未来式，而是现在进行式。

前期物业规划有以下几项目的 　1、 预先规划软硬件、作为物业善其事的准备 　2、 规划合理工作环境、让社区优质服务永续 　3、 评估管理模式与成本、为执行服务之依循 　4、 提供恰到好处的服务架构、提升服务品质 　5、 辅助个案建立企业与形象、维持个案价值 　6、 将物业规划成为销售卖点、协助行销去化